本文目录一览：
- 〖壹〗 、海底捞在新设立家族办公室,家族信托增优势!
- 〖贰〗 、营收超400亿,却预亏40亿!业绩惨淡的海底捞究竟还“捞”得起来吗?_百度...
- 〖叁〗、海底捞道歉已成套路?
- 〖肆〗、海底捞致歉背后:成本上涨、翻台率下降,今年经营或持续承压
海底捞在新设立家族办公室,家族信托增优势!
〖壹〗 、海底捞创始人张勇之妻舒萍在新加坡设立家族办公室 ，以管理其财富 ，家族信托为海底捞在疫情期间提供了财富管理 、风险隔离等优势。海底捞家族信托的设立情况 设立形式：张勇夫妇采用离岸家族信托的形式，将持约1000亿市值的股份通过“离岸家族信托+BVI公司”持有 。
〖贰〗、灵活性：可根据委托人的需求定制信托条款，实现个性化的资产分配计划 。隐私保护：信托结构有助于保护委托人和受益人的隐私。家族办公室：全能管家式的综合服务核心功能：家族办公室更像是一个管家 ，由不同领域的专家组成 ，负责监督和管理整个家族的财务 、健康 、风险管理、教育发展等状况。
〖叁〗 、家族办公室是家族财富管理的比较高形态，由专业领域人才组成团队 ，打理富豪财产 ，处理投资管理 、税务规划、慈善捐赠 、信托和相关法律事宜，确保家族财富永续传承 ，位居金融产业链最顶端 。
〖肆〗 、总的来说 ，家族办公室和家族信托各有其特点和优势，分别适用于不同的场景和需求 。家族办公室更适合于需要全面、定制化财富管理服务的高净值家庭 ，而家族信托则更适合于注重财产保护、传承和管理的家庭。在实际应用中 ，两者也可以结合使用，以充分发挥各自的优势 ，满足家族的多元化需求 。
〖伍〗 、金融环境优质且安全金融环境优质：在新加坡设立家族办公室 ，富豪们可以享受优质的金融环境 、成熟的信托业务、完善的信托体制和严密的客户保密条例 。这为他们的财富管理和传承提供了可靠的保障，有助于实现资产的多元化配置和长期稳健增长。
〖陆〗 、根据新加坡金融管理局（MAS）的数据，截至2022年年底 ，落户新加坡的单一家族办公室数量超过800家 。众多世界知名富豪 ，如美国桥水基金创始人Ray Dalio 、谷歌联合创始人Sergey Brin、英国戴森公司创始人James Dyson 、海底捞创始人张勇夫妇 、香港富豪李嘉诚旗下的维港投资等，都选取在新加坡开设家族办公室 。
营收超400亿,却预亏40亿!业绩惨淡的海底捞究竟还“捞 ”得起来吗?_百度...
〖壹〗、股价与市值表现反映市场担忧海底捞的低迷也直接体现在其股价表现上：2021年2月 ，海底捞股价一度高达每股875港元 ，总市值4600亿港元（折合人民币37334亿元）。而到了宣布关店计划的11月5日，海底捞股价已经一路跌到了每股205港元 ，总市值缩水四分之三以上 。
〖贰〗 、报告显示 ，2021年海底捞实现收入411亿元，同比2020年增长47%；亏损46亿元 ，这也是海底捞自2018年9月上市以来首次出现亏损 。2018-2020年同期利润分别为14亿元 、24亿元、09亿元。
〖叁〗 、月21日 ，海底捞（0686HK）开盘低走，并发布了盈利警告 ，指出2021年度录得净亏损约人民币38亿元至人民币45亿元 ，而2020年度则为盈利09亿元 。营收方面，海底捞2021年收入预计超过人民币400亿元，对比2020年收入约为人民币286亿元 ，增长超过40% 。
〖肆〗 、海底捞2021年预计净亏损38亿～45亿元 ，市值蒸发约3500亿港元，主要因关停300余家餐厅、经营业绩下滑及战略误判导致。 具体分析如下：激进扩张与关店损失海底捞自上市后高度依赖开店规模效应 ，2019-2021年上半年累计新增门店超1150家 ，全球门店总数达1597家。
〖伍〗、为提升公司业绩，海底捞在2021年11月推出“啄木鸟计划” ，采取关停部分门店 、持续推进和打磨门店管理体系 、重建和加强职能部门以及强调企业文化、完善员工培训等举措 。
海底捞道歉已成套路?
〖壹〗 、海底捞道歉并非完全成为套路 ，其道歉行为在不同事件中均展现出诚恳态度与迅速整改，且效果良好 ，但部分操作存在营销嫌疑 。具体分析如下：2020年涨价道歉事件：疑似营销策略事件背景：2020年4月初 ，海底捞恢复堂食后，因疫情和成本上涨调整部分菜品费用 ，整体涨幅控制在6% ，引发消费者不满。
〖贰〗 、日前，海底捞两家门店被媒体曝光存在食品安全问题 。与以往该类事件迅速激起舆论风波不同，海底捞在受到网友谴责的同时 ，也因其致歉和整改态度赢得一些网友的宽容 ，甚至被称赞危机公关做得成功 。
〖叁〗、造成负面影响：小放牛强烈捆绑海底捞进行宣传，当消费者对其产生负面评价时 ，也会对海底捞造成负面影响。海底捞要求小放牛停止侵权 ，并赔偿100万元经济损失 。“服务不满意就免单 ”是宣传噱头顾客反馈：在某点评平台上，不少顾客表示“根本就没有免单 ，这都是套路 ” ，苛刻的免单条件让顾客感觉被欺骗 。
〖肆〗 、海底捞一些顾客可能不知道的“省钱套路”主要是通过外卖平台领取大额红包实现低价点餐，但此类优惠并非海底捞官方常规优惠 ，且存在不确定性。具体如下：外卖点餐更划算：在店内吃海底捞 ，费用通常较高，即便使用大学生的六九折优惠 ，六个人吃可能仍需三百来块钱 。
〖伍〗 、相比之下 ，市井火锅虽无过度服务，但人均百元内的定价反而显得“明码实价不套路 ” 。事实上，火锅赛道已进入细分竞争阶段。佩姐老火锅靠“屠场鲜毛肚 ”建立品类认知 ，朱光玉火锅用甜品+怀旧场景差异化 ，这些品牌用垂直卖点切割市场 。
海底捞致歉背后:成本上涨 、翻台率下降,今年经营或持续承压
〖壹〗 、海底捞撤回涨价决定并致歉，其背后反映出成本上涨、翻台率下降等问题 ，今年上半年经营或将持续承压 。
〖贰〗 、亏损原因分析关店及资产处置损失2021年海底捞关闭300余家餐厅 ，导致处置长期资产的一次性损失 、减值损失合计约33亿元至39亿元。这些门店关停直接削减了营收规模，同时资产减值进一步拖累利润表现。疫情持续冲击全球疫情反复及区域性暴发对餐饮业造成显著影响 。
〖叁〗、024年上半年 ，海底捞在多项经营指标承压背景下 ，通过门店调整、客流提升 、成本控制及多元化布局（如“红石榴计划”）积极应对，整体经营韧性显著 ，但新业务成效尚待释放 。
〖肆〗 、海底捞关停300家门店并不意味着彻底“不行 ” ，但确实面临经营压力，需通过调整应对挑战。以下从多个角度分析此次事件及其启示：海底捞关停门店的直接原因翻台率持续下滑海底捞翻台率已连续三年下降 ，表明门店运营效率降低 ，单店盈利能力减弱 。
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希望本篇文章《【海底捞疫情,海底捞因疫情关门告示】》能对你有所帮助！
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